The Art of Governance
Beschreibung
Produktdetails
Boards of directors are sitting ducks. Shareholders complain and even attack, management manipulates, and individual board members have little power, able to act only as part of the board as a whole. Governance issues are front and center, yet there is often little understanding, even among board members, of the key role that they play.
Written in an accessible and human voice, The Governance Revolution: What Every Board Member Needs to Know, NOW! provides information and context essential to anyone seeking to understand how corporations and their stewards-the board of directors-can and should function in the volatile world we inhabit.
Deborah Hicks Midanek offers useful insight into what board members of corporations actually do, the current standards for board members and why they exist. She includes a timely discussion of how clarity of purpose can improve board and director effectiveness. Informed by her long experience serving public, private, and family owned corporate boards as well as those of charitable, and government organizations, she provides essential context regarding the evolution of board practice as well as candid discussion of the issues involved in the relentless effort to improve corporate governance processes. Focused mainly on the dominant public corporation, she also explores the special challenges of serving private and family owned as well as nonprofit and public agency boards.
Written by a seasoned board member, and liberally laced with stories and cases illustrating the tricky issues directors wrestle with, this book is the essential common-sense companion for anyone working with a board, serving on a board, or wanting to do so. Directors, aspiring directors, investors, and students of corporate behavior will benefit from this highly readable description of the cloistered boardroom.
For Roger Trapp's article in Forbes featuring a discussion of this title click here
https://www.forbes.com/sites/rogertrapp/2018/10/22/independent-directors-nehttps://www.forbes.com/sites/rogertrapp/2018/10/22/independent-directors-need-to-stand-up-to-activists/#7060008826b0ed-to-stand-up-to-activists/#7060008826b0
For a Roundtable discussion in Financier Worldwide Magazine featuring Deborah Hicks Midanek please click here
https://www.financierworldwide.com/roundtable-risks-facing-directors-officers-aug18#.W1BqQdVKiUk
Click here for a review in Financial Analysts Journal
https://www.cfapubs.org/doi/abs/10.2469/br.v13.n1.10
Click here for an excerpt on Corporate Board Member:
https://boardmember.com/what-is-the-governance-revolution/
This series aims to increase dialogue between and within the private and public sectors on the leading environmental, social, and governance issues of our time. Exploring and testing the very purpose of corporations and governments, the series features practical solutions to complex challenges.
Part I: The System and How It Came To Be 1
Chapter 1: How Our Governance System Began 3
The First Limited Liability Corporation 3
Amsterdam Stock Exchange Established to List VOC Securities 4
VOC Completes Initial Public Offering, Possibly World's First 4
The Governance of VOC Establishes the Model 5
The Lords Seventeen Governance Structure Drawn from Guild
System 5
VOC Confronts a Large Activist Shareholder 6
. . . And a Bear Syndicate 6
The Corporate Form Advances and Spreads-And with It, the Board 7
Corporations Arrived in the New World 8
And Bubbles Burst 9
Chapter 2: The Emergence of the Corporation in United States 11
New York Pioneers Simple Incorporation Procedure 11
Boston Manufacturing Company is First Private Corporation in United
States 12
Corporations Gain Power Under State Control 13
Economic Opportunity Expands; Farmers and Artisans Suffer
Disruption 14
Corporate Control is Concentrated 15
How J.D. Rockefeller Went from Rags to Riches 15
The Government Fights Back, Kind Of 16
Early Days of the New York Stock Exchange 17
Teddy Busts the Trusts 19
Government Power Takes on Commercial Power: Teddy v J.P. 19
Unintended Consequences Lead to More Antitrust Laws 20
Chapter 3: Post-World War I Developments 23
The Stock Market Crashes 23
The Great Depression and FDR's New Deal 23
Safety Net for Banks Created 24
Regulation of Securities and Securities Markets Takes Root 25
Safety Net Extended to Citizens as Social Security is Born 25
Frustration Sets in as Unemployment Persists 26
Government and Business Mobilize for World War II 27
Roosevelt and Business Create Formidable Alliance 27
Solidarity Works Miracles 28
Wartime Success Reaches Far Beyond Battlefields 29
Chapter 4: The Glow Following World War II 31
The 1950s Board Role 31
Stock Market Investing is Patriotic Duty 32
The Nifty Fifty Catches On 33
Investor Relations Become a Corporate Function 34
Chapter 5: Shifting Dynamics from 1970 to 2000 35
Agency Theory is Born 35
The Stock Market Corrects 36
Outrage over the Wreck of Penn Central Fuels New Focus on Board
Role 36
Broad Corruption Revealed Leads to Focus on Governance Per Se 37
The Board as Overseer Takes Root as Independent Directors Become
Desirable 38
The Definition of Independence Proves Elusive; We Know It When We
See It 38
The 1980s Board Role: The Board Becomes Important 39
Mighty Institutional Investors Weigh In 40
The Courts Recognize Independent Judgment of the Board as Mission
Critical 41
Economic Uncertainty and Social Unrest Reduce American
Confidence 42
Market Crashes on Black Monday 42
Changing Market Forces Become Visible 43
NYSE Establishes Safeguards 43
The 1990s Board: Independence Criteria Tighten as Equity Linked
Compensation Grows 44
True Independence Grows in Value 45
Equity Linked Compensation Creates Moral Hazard 46
Independence of Mind Needs Help from Independence of
Process 46
Revolving CEOs 47
Chapter 6: Post 2000 Intensification of Focus on the Board 49
Corruption Eruption Leads to Sarbanes Oxley and Growing Focus on
Board 50
The Functioning of the Board of Directors Gains Attention 52
Sarbanes-Oxley Act 54
Part II: The Players and Capital Market Forces 59
Chapter 7: The Rise of Independent/Disinterested Directors 61
Considering Independent Director Effectiveness 61
Dueling Definitions 62
New York Stock Exchange Listing Requirements Stress Independence of
Directors 62
Independent Directors Fill a Structural and Legal Need 66
Chapter 8: The Rise of Institutional Investors 69
Mutual Fund Development 69
Comments from Mutual Fund Leader John C. Bogle 71
The Growth of Passive Investing 74
The Defined Benefit Pension Plan Grows 75
Employee Retirement Income Security Act of 1974 (ERISA) Strengthens
Pension Rules 76
The Defined Benefit Pension Plan Declines 77
Retirement Assets Shift into Mutual Funds 78
Public Sector Pension Plans 78
The Growing Pension Crisis 79
Investing by Public and Private Plan Fiduciaries 80
Shifting Patterns of Share Ownership in United States 82
The Perils and Possibilities of Concentrated Share Ownership 83
The Rise of Proxy Advisor Power 84
Proxy Advisors Helped Interpret High Volume of Information 85
Responsible Voting of Proxies in Best Interests of Clients
Required 85
Proxy Advisors Take Heed: Physician, Heal Thyself 86
Chapter 9: The Impact of The Great Inflation 89
The Seeds of the Great Inflation Are Sown by the Fateful Phillips
Curve 89
Our Economy Fights Another War, on Several Fronts 91
Employment v. Inflation 91
Federal Reserve Chairman Volcker Toughs It Out 92
Impact of Prolonged Inflation on Capital Market Innovation 94
Securitization Solves a Genuine Problem, and Turns the World Upside
Down 94
Not Your Daddy's Trading Floor 95
Interest Rate Arbitrage Comes of Age with the Swap Market 96
Chapter 10: Mortgage Backed Securities and Structured Products
Conundrums 99
Using Securitization Techniques, the Sky Was the Limit-Or Maybe
Not 100
The Mortgage Derivative Market Implodes 101
Hark, Securitization of Sub Prime Mortgages Begins 101
Earni
The Art of Governance: Verständliches Buch über Boards, Corporate Governance & die Rolle von Directors
Wenn Du verstehen willst, wie Aufsichtsräte und Boards of Directors in der Praxis funktionieren – und warum Governance heute so konfliktgeladen ist – liefert The Art of Governance einen gut lesbaren Einstieg. Das Buch beschreibt, wie Aktionäre Druck ausüben, wie Management Interessen steuert und warum einzelne Board-Mitglieder oft nur im Kollektiv wirksam handeln können. In einer zugänglichen Sprache verbindet es Kontext, Standards und Erfahrungswissen aus unterschiedlichen Board-Umfeldern. Damit eignet es sich als Begleiter, wenn Du Governance nicht nur als Regelwerk, sondern als reale Entscheidungsarena begreifen willst.
Besonderheiten / Qualität / Eigenschaften
Der Inhalt geht über reine Pflichtenlisten hinaus und erklärt, welche Rolle Boards historisch entwickelt haben und welche Erwartungen heute an Unabhängigkeit, Aufsicht und Wirksamkeit gestellt werden. Die Autorin bringt Erfahrungen aus öffentlichen, privaten und familiengeführten Unternehmen sowie aus Nonprofit- und Regierungsorganisationen ein. Viele Geschichten und Fallbeispiele machen typische Dilemmata greifbar – etwa den Umgang mit Aktivisten, Interessenkonflikten oder der Frage, wie Klarheit über den Zweck einer Organisation die Board-Arbeit verbessert.
- Fokus: Rolle und Wirksamkeit von Boards of Directors in einem volatilen Umfeld
- Praxisnähe: Stories und Cases zu typischen Governance-Konflikten
- Kontext: Entwicklung von Board-Praxis und Standards (u. a. Unabhängigkeit, Aufsicht, Prozesse)
- Perspektiven: Public Corporations sowie private/familiengeführte, Nonprofit- und öffentliche Organisationen
Qualität und Langlebigkeit
Als Grundlagen- und Kontextbuch ist der Inhalt so angelegt, dass Du ihn langfristig als Referenz nutzen kannst – besonders, wenn Du Dich auf Board-Arbeit vorbereitest oder Governance-Themen in Strategie, Compliance oder Investor Relations einordnen musst. Die Kapitelstruktur mit historischem Teil (System und Entstehung) und einem Teil zu Akteuren und Kapitalmarktkräften unterstützt sowohl das lineare Lesen als auch das gezielte Nachschlagen. Für wiederkehrende Fragestellungen – etwa Unabhängigkeit, Aufsichtspflichten oder Einfluss institutioneller Investoren – kannst Du einzelne Abschnitte schnell erneut heranziehen.
Herkunft: The Art of Governance wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.
Kauf- oder Nutzungstipp
Wenn Du in einem Board, Beirat oder Aufsichtsgremium arbeitest, lies das Buch parallel zu Deinen eigenen Sitzungsunterlagen: Markiere Stellen zu Unabhängigkeit, Prozessklarheit und Rollenverständnis und vergleiche sie mit Euren aktuellen Abläufen (Agenda, Informationsfluss, Ausschüsse, Entscheidungswege). So wird die Lektüre zu einem praktischen Spiegel für die eigene Governance – und Du kannst konkrete Fragen für die nächste Sitzung ableiten.
Erhältlich bei fairplace
Dieses Produkt wird von Buchschatz in dessen eigenem Sortiment geführt und über unseren Marktplatz zur Verfügung gestellt. fairplace tritt hierbei nicht als Einkäufer oder Bestimmer des Sortiments auf. Wir verstehen uns als unabhängige, kuratierte Plattform, die Transparenz schafft: Bevor ein Artikel bei uns gelistet wird, validieren wir lediglich, ob er unseren definierten Standards an Materialgüte und Nutzwert entspricht. Die Auswahl der Produkte liegt in der Verantwortung unserer Partner, während fairplace die Einhaltung der Qualitäts-Leitplanken sicherstellt.
- Vorteile: verständliche Sprache; viel Kontext; praxisnahe Fälle; breiter Blick auf Governance-Realität
- Typische Einsatzbereiche: Board-Arbeit, Governance-Weiterbildung, Compliance/IR-Kontext, Studium
- Zielgruppen: (angehende) Directors, Führungskräfte, Investoren, Studierende, Governance-Interessierte
- Eigenschaften: fallbasiert, kontextstark, Fokus auf öffentliche Unternehmen plus Sonderfälle
Fragen zu The Art of Governance
- Was ist The Art of Governance?
- Es ist ein Buch, das erklärt, wie Boards of Directors und Corporate Governance in der Praxis funktionieren. Du bekommst Kontext zu Rollen, Standards und typischen Konflikten, die Board-Mitglieder in Unternehmen und Organisationen bewältigen müssen.
- Woher stammt The Art of Governance?
- The Art of Governance wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.
- Wie wird The Art of Governance hergestellt / verwendet?
- Du verwendest es als Grundlagen- und Praxislektüre, um Board-Rollen, Unabhängigkeit und Governance-Prozesse besser einzuordnen. Durch Stories und Cases kannst Du die Inhalte direkt auf reale Situationen übertragen, etwa bei der Vorbereitung auf Sitzungen oder bei der Bewertung von Entscheidungsprozessen.
- Was macht The Art of Governance bei fairplace besonders?
- Das Besondere ist unser zweistufiges Vertrauensmodell: Während der Händler eigenverantwortlich entscheidet, welche Produkte er in sein Sortiment aufnimmt, fungiert fairplace als Prüfinstanz. Wir validieren jedes Angebot anhand unserer Kriterien für Qualität und Langlebigkeit. So stellen wir sicher, dass nur Produkte auf unserem Marktplatz erscheinen, die unseren hohen Anforderungen gerecht werden, auch wenn sie nicht direkt aus der Region stammen.
- Für wen ist The Art of Governance geeignet?
- Für Dich, wenn Du mit Boards arbeitest, in einem Board/Beirat sitzt oder Dich darauf vorbereitest. Auch Investoren und Studierende, die Corporate Behavior und Governance-Mechanismen verstehen wollen, profitieren von der gut lesbaren Darstellung.
