Mentoring

„Mentoring“: Leitfaden für Konzeption, Umsetzung und Evaluation von Mentoringprogrammen

Mentoring kann Entwicklung beschleunigen – wenn es gut geplant, sauber eingebettet und konsequent begleitet wird. „Mentoring“ zeigt Dir, wie Du Mentoringprogramme konzipierst und in der Praxis so umsetzt, dass sie für Mentees, Mentoren und Organisationen wirklich funktionieren. Das Buch verbindet Grundlagen mit Arbeitshilfen, Fallstudien und Checklisten und ist damit besonders nützlich, wenn Du in HR, Personalentwicklung oder Organisationsentwicklung arbeitest. In der 2. Auflage wird außerdem die Evaluation von Mentoringprogrammen umfassender beleuchtet.

Besonderheiten / Qualität / Eigenschaften

Du bekommst einen praxistauglichen Leitfaden von der Einführung über Formen und Einsatzgebiete bis zu Rollen, Anforderungen und Nutzen im Mentoring. Das Buch führt Dich durch die Entwicklung eines Mentoring-Programms, die Arbeit im Tandem und die Einbettung in die Organisation – inklusive Blick auf zukünftige Systeme der Personalentwicklung. Besonders hilfreich sind die vielen Praxisbeiträge und Fallstudien, die unterschiedliche Kontexte abdecken (z. B. Mentoring an der Schnittstelle Studium–Beruf oder multikulturelle Mentoring-Skills). Arbeitshilfen, Checklisten und Beispiele erleichtern Dir die Umsetzung im Alltag.

Qualität und Langlebigkeit

„Mentoring“ eignet sich als dauerhaftes Arbeitsbuch, weil Du es in verschiedenen Phasen nutzen kannst: beim Aufsetzen eines Programms, beim Nachjustieren von Rollen und Prozessen oder bei der Evaluation. Durch die modulare Struktur kannst Du einzelne Kapitel gezielt heranziehen, ohne jedes Mal von vorn zu beginnen. Zur Herkunft gilt: „Mentoring“ wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.

Kauf- oder Nutzungstipp

Wenn Du ein Mentoringprogramm startest, definiere zuerst Rollen und Erwartungen (Mentor, Mentee, Programmverantwortung) und nutze dann die Checklisten, um Matching, Kick-off und Begleitung zu strukturieren. Plane früh eine einfache Evaluation ein – so erkennst Du schnell, ob das Programm wirklich Lernen im Arbeitskontext unterstützt und wo Du nachschärfen solltest.

Erhältlich bei fairplace

Dieses Produkt wird von Buchschatz in dessen eigenem Sortiment geführt und über unseren Marktplatz zur Verfügung gestellt. fairplace tritt hierbei nicht als Einkäufer oder Bestimmer des Sortiments auf. Wir verstehen uns als unabhängige, kuratierte Plattform, die Transparenz schafft: Bevor ein Artikel bei uns gelistet wird, validieren wir lediglich, ob er unseren definierten Standards an Materialgüte und Nutzwert entspricht. Die Auswahl der Produkte liegt in der Verantwortung unserer Partner, während fairplace die Einhaltung der Qualitäts-Leitplanken sicherstellt.

• Vorteile: praxisnaher Leitfaden, Arbeitshilfen und Checklisten, Fallstudien, stärkerer Fokus auf Evaluation (2. Auflage)
• Typische Einsatzbereiche: Personalentwicklung, Talentprogramme, Onboarding/Entwicklung, Hochschul- und Übergangsprogramme, Organisationsentwicklung
• Zielgruppen: HR-Profis, Programmverantwortliche, Coaches/Berater, Führungskräfte, die Mentoring etablieren oder verbessern wollen
• Eigenschaften: behandelt Rollen, Programmentwicklung, Tandemarbeit, organisatorische Einbettung, Zukunft der Personalentwicklung; inkl. Arbeitshilfen

Fragen zu Mentoring

Was ist „Mentoring“?

„Mentoring“ ist ein Fachbuch, das Dir zeigt, wie Du Mentoringprogramme professionell konzipierst, umsetzt und weiterentwickelst. Es liefert Dir dafür Grundlagen, Praxisbeispiele und konkrete Arbeitshilfen.

Woher stammt „Mentoring“?

„Mentoring“ wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.

Wie wird „Mentoring“ hergestellt / verwendet?

Du verwendest das Buch als Leitfaden entlang des Programm-Lebenszyklus: von Zielsetzung und Rollenklärung über Matching und Begleitung bis zur Evaluation. Checklisten und Fallstudien helfen Dir, typische Stolpersteine zu vermeiden und Mentoring in bestehende HR-Systeme einzubetten.

Was macht „Mentoring“ bei fairplace besonders?

Das Besondere ist unser zweistufiges Vertrauensmodell: Während der Händler eigenverantwortlich entscheidet, welche Produkte er in sein Sortiment aufnimmt, fungiert fairplace als Prüfinstanz. Wir validieren jedes Angebot anhand unserer Kriterien für Qualität und Langlebigkeit. So stellen wir sicher, dass nur Produkte auf unserem Marktplatz erscheinen, die unseren hohen Anforderungen gerecht werden, auch wenn sie nicht direkt aus der Region stammen.

Für wen ist „Mentoring“ geeignet?

Das Buch ist geeignet für alle, die Mentoringprogramme planen oder verantworten – z. B. in HR, Personalentwicklung, Hochschulkontext oder Beratung. Es ist besonders hilfreich, wenn Du Mentoring nicht nur starten, sondern messbar wirksam machen willst.