Beschreibung
Produktdetails
Die Autorinnen vermitteln leicht verständlich theoretisches Wissen, aktuelles Know-how sowie praktische Erfahrungen und geben Tipps für die Einführung einer Chief of Staff als strategische Schlüsselfunktion für Unternehmen. CEOs und HR-Verantwortliche, die eine CoS-Position etablieren wollen, erhalten einen Einblick und eine Checkliste, wie die Rolle im Unternehmen aufgebaut und eingebunden werden kann. Assistenzen und Young Professionals bekommen das nötige Werkzeug und Impulse, ob und wie sie sich zu dieser strategischen und verantwortungsvollen Position entwickeln können.
Entdecken Sie, warum die Chief of Staff die Schlüsselrolle der Zukunft ist und wie Sie selbst in dieser Position glänzen, strategisch wirksam und erfolgreich sein können.
Geleitworte.- Vorwort.- Vorstellung der Autorinnen.- Teil 1 DIE ROLLE DER CHIEF OF STAFF IM UNTERNEHMEN VERSTEHEN.- 1. Unternehmen im Wandel der Zeit.- 1.1 Über welchen Wandel reden wir?.- 1.2 Die Rolle des Chief of Staff.- 1.3 Unternehmen im Wandel der Zeit.- 1.4 Strategie, Macht und Wandel: Die Geschichte der CoS.- 1.5 Die verschiedenen Wege in die Rolle des CoS.-
2. Grundlagen CoS als strategische Schlüsselrolle.- 2.1 CoS: Mehr als eine Rolle - ein strategischer Hebel.- 2.2 Strategische Führung als CoS Erfolgsprinzipien für Unternehmen.- 2.3 Stellenprofil CoS.- 2.4 Kompetenzprofil einer erfolgreichen CoS.- 2.5 Die internationale Perspektive: Die Rolle der CoS in Europa und in den USA.- 2.6 Die internationale Perspektive: CoS in unterschiedlichen Unternehmensgrößen.- 2.7 CoS als hybride Rolle.- 2.8 Missverständnisse rund um die Rolle der CoS.- Teil 2 DIE ROLLE DER CHIEF OF STAFF STRATEGISCH POSITIONIEREN.- 3. Unternehmensführung neu denken.- 3.1 Die VUCA-Welt: Warum herkömmliche Unternehmensführung nicht mehr funktioniert.- 3.2 Ambidextrie als strategische Antwort auf VUCA.- 3.3 Evolutionäre Führung als Haltung, nicht als Modewort.- 3.4 Business Partnering als Haltung, nicht als Konzept.- 3.5 Der Gamechanger für CEOs: Eine CoS mit Umsetzungskompetenz.- 3.6 Woran erkennt ein CEO, dass er eine CoS braucht.- 3.7 Das CEO-Office: Drei Rollen, drei Führungsebenen.- 3.8 Optimale Zusammenarbeit zwischen CEO, CoS und SEA.- 4. Innovation durch gezielte Rollenentwicklung.- 4.1 Die Situation, bevor ein neues Berufsbild entsteht.- 4.2 Talente erkennen und Zeichen der Zeit deuten.- 4.3 Interne Talente erkennen Der Weg zum CoS jenseits der Assistenz.- 4.4 Generationenmix als Innovationschance: Wissen bewahren, Zukunft gestalten.- 4.5 Herausforderung der CoS-Rolle in Bezug auf den Generationenwandel und KI.- 4.6 Die Etablierung der CoS-Rolle als anerkannte Schlüsselrolle.- 4.7 Signature Role: Die CoS als fest etablierte Position.- 4.8 Fragenkatalog zur Einführung der CoS.- 5. CoS eine Rolle mit Wirkkraft und Mehrwert.- 5.1 Leitgedanke: CoS als Schlüsselrolle der Transformation und Innovation.- 5.2 Leitgedanke: CoS als Schlüsselrolle für Produktivität.- 5.3 Faktor 10 der Hebel, um den CEO zu multiplizieren.- 5.4 Faktor 10: Netzwerk.- 5.5 Faktor 10: Innovation.- 5.6 Faktor 10: Künstliche Intelligenz.- 5.7 Faktor 10: Unternehmenskultur.- 5.8 Faktor 10: Transformation.- 5.9 Machtspiele in Unternehmen und die Rolle der CoS.- Teil 3 DIE ROLLE DER CHIEF OF STAFF ENTWICKELN & LEBEN.- 6. Die Entwicklung von der SEA zur CoS.- 6.1 Das Dilemma.- 6.2 SA oder SEA Wo liegt der Unterschied?.- 6.3 GAP-Analyse: Von der SEA zur CoS.- 6.4 Unterschied SEA und CoS.- 6.5 Rollenwandel mit strategischer Wirkung.- 6.6 Realität vs. Erwartung: Wer sich besser nicht für die CoS-Rolle entscheidet.- 6.7 Können die Rollen SEA und CoS kombiniert werden.- 6.8 Strategische Karriereentwicklung von der SEA zur CoS.- 6.9 Wie Unternehmen die Transformation von der SEA zur CoS aktiv unterstützen können.- 6.10 Bildungssystem USA und EU.- 6.11 Vergütung im Vergleich: SEA und CoS.- 7. Erfolgreich in der Rolle der CoS.- 7.1 Die ersten 100 Tage als CoS.- 7.2 Sieben Spannungsfelder, die ein CoS meistern muss.- 7.3 Das CoS-Playbook.- 7.4 Das Framework.- 7.5 Wichtige Routinen und Prozesse für die tägliche Arbeit.- 7.6 Das CoS-Dashboard für Steuerung und Kontrolle.- 7.7 Zusätzliche essenzielle Dokumente und Informationen für die CoS-Rolle.- 8. Impulse zur Gestaltung der Zukunft.- 8.1 Ein Blick in die Zukunft?.- 8.2 Von Hierarchie zur Steuerung Entscheidungen strategisch platzieren.- 8.3 Multiprojekt-Management: Die DNA erfolgreicher Unternehmen.- 8.4 Evolutionäre F&
„Chief of Staff“ – Rollenverständnis, Aufgaben und Praxiswissen fürs CEO-Office
„Chief of Staff“ ist ein Fachbuch für eine Rolle, die in Europa zunehmend wichtiger wird: die Schnittstelle zwischen Strategie, Umsetzung und CEO-Office. Du bekommst eine fundierte Einführung in Aufgaben, Anforderungen und das Zusammenspiel im Führungskontext. Das Buch hilft Dir, die Position einzuordnen – egal ob Du als CEO/HR eine CoS-Rolle etablieren willst oder selbst in diese Richtung wachsen möchtest. Dieses Produkt ist eine Qualitäts-Kuration von fairplace.
Besonderheiten / Qualität / Eigenschaften
Das Buch erklärt, was hinter der Chief-of-Staff-Position steckt, wie sie historisch geprägt ist und warum sie in der freien Wirtschaft als strategischer Hebel wirkt. Es verbindet verständliche Theorie mit aktuellem Know-how und praktischen Erfahrungen – inklusive Tipps zur Einführung einer CoS-Funktion im Unternehmen. Besonders nützlich: Du erhältst Einblicke in Rollen- und Kompetenzprofile sowie in typische Missverständnisse rund um die Position.
Für die Praxis im Unternehmen liefert das Buch Orientierung zum Aufbau und zur Einbindung der Rolle, etwa im Zusammenspiel von CEO, Chief of Staff und Executive Assistant. Zusätzlich richtet es sich an Assistenzen und Young Professionals und zeigt Entwicklungswege auf – inklusive Impulsen, worauf Du achten solltest, wenn Du Verantwortung, strategische Wirksamkeit und operative Umsetzung verbinden willst.
Qualität und Langlebigkeit
Als Arbeitsbuch eignet sich „Chief of Staff“ besonders dann, wenn Du es nicht nur einmal liest, sondern immer wieder als Referenz nutzt – zum Beispiel beim Erstellen eines Stellenprofils, beim Onboarding oder in den ersten 100 Tagen in der Rolle. Durch die klare Struktur (von Grundlagen über Positionierung bis zur Umsetzung) kannst Du gezielt Kapitel nachschlagen, statt alles linear zu lesen. Für eine lange Nutzung: trocken lagern und beim Markieren lieber mit Haftnotizen arbeiten, wenn Du das Buch später weitergeben oder als Nachschlagewerk sauber halten möchtest.
Herkunft: „Chief of Staff“ wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.
Kauf- oder Nutzungstipp
Wenn Du die Rolle im Unternehmen einführen willst, starte mit den Kapiteln zu Rollenverständnis, Stellenprofil und Einbindung ins CEO-Office und leite daraus eine interne Checkliste ab. Für Deine persönliche Entwicklung ist es hilfreich, die beschriebenen Spannungsfelder und Routinen mit Deinem Arbeitsalltag abzugleichen und konkrete nächste Schritte zu notieren. In dynamischen Unternehmensumfeldern – auch im DACH-Raum – kann Dir das Buch als gemeinsame Grundlage dienen, um Erwartungen zwischen CEO, HR und CoS sauber zu klären.
Erhältlich bei fairplace
Dieses Produkt wird von Buchschatz in dessen eigenem Sortiment geführt und über unseren Marktplatz zur Verfügung gestellt. fairplace tritt hierbei nicht als Einkäufer oder Bestimmer des Sortiments auf. Wir verstehen uns als unabhängige, kuratierte Plattform, die Transparenz schafft: Bevor ein Artikel bei uns gelistet wird, validieren wir lediglich, ob er unseren definierten Standards an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht. Die Auswahl der Produkte liegt in der Verantwortung unserer Partner, während fairplace die Einhaltung der Qualitäts-Leitplanken sicherstellt.
- Vorteile: fundierte Einführung, praxisnahe Tipps, Orientierung für Aufbau und Zusammenarbeit im CEO-Office
- Typische Einsatzbereiche: Einführung einer CoS-Rolle, Onboarding, Rollenklärung, persönliche Karriereplanung
- Zielgruppen: CEOs, HR-Verantwortliche, Executive Assistants, Young Professionals, angehende Chiefs of Staff
- Eigenschaften: Theorie + Praxis, Checklisten/Impulse, Fokus auf Europa und internationale Perspektive
Fragen zu Chief of Staff
- Was ist „Chief of Staff“?
- „Chief of Staff“ ist ein Fachbuch, das die Rolle der Chief of Staff im Unternehmen erklärt. Es zeigt Aufgaben, Anforderungen und das Zusammenspiel im CEO-Office und gibt praxisnahe Hinweise zur Einführung und Ausgestaltung der Position.
- Woher stammt „Chief of Staff“?
- „Chief of Staff“ wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.
- Wie wird „Chief of Staff“ verwendet?
- Du kannst das Buch entweder komplett lesen oder gezielt als Nachschlagewerk nutzen – etwa für Stellen- und Kompetenzprofile, Onboarding oder die ersten 100 Tage in der Rolle. Für die Umsetzung im Alltag hilft es, die beschriebenen Routinen und Prozesse auf Deine Organisation zu übertragen und als eigene Checkliste festzuhalten.
- Was macht „Chief of Staff“ bei fairplace besonders?
- Das Besondere ist unser zweistufiges Vertrauensmodell: Während der Händler eigenverantwortlich entscheidet, welche Produkte er in sein Sortiment aufnimmt, fungiert fairplace als Prüfinstanz. Wir validieren jedes Angebot anhand unserer Kriterien für Qualität und Langlebigkeit. So stellen wir sicher, dass nur Produkte auf unserem Marktplatz erscheinen, die unseren hohen Anforderungen gerecht werden, auch wenn sie nicht direkt aus der Region stammen.
- Für wen ist „Chief of Staff“ geeignet?
- Für Dich, wenn Du die CoS-Rolle im Unternehmen aufbauen oder besser verstehen willst – als CEO, HR oder im Executive-Umfeld. Ebenso, wenn Du aus Assistenz- oder Young-Professional-Perspektive prüfen möchtest, ob der Weg zur Chief of Staff zu Deinen Stärken und Zielen passt.
