Balanced Scorecard & Controlling
Beschreibung
Produktdetails
Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. "Balanced Scorecard & Controlling" hilft dort weiter, wo das Buch von Kaplan und Norton aufhört. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten.
Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. Nur mit konkreten Vorstellungen über ein kunden-, prozess-, wissens- und finanzorientiertes Controlling kann die Balanced Scorecard ein Erfolg werden; nur so kann der Controller den modernen Informationsbedürfnissen der Manager gerecht werden.
In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den richtigen eigenen Weg der Umsetzung.
Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Logistik an der WHU und Gründungsgesellschafter der CTcon GmbH. Er ist vielfach ausgewiesener Controlling-Experte und Mit-Herausgeber der renommierten Fachzeitschrift krp - Kostenrechnungspraxis.
Prof. Dr. Utz Schäffer ist Inhaber des Lehrstuhls für Management Accounting & Control an der EBS, Oestrich-Winkel.
1. Einführung der Balanced Scorecard.- 1.1. Das Konzept in Kürze.- 1.2. Mehr zum Kennzahlensystem.- 1.3. Mehr zum Managementsystem.- 1.4. Implementierungserfahrungen aus der Praxis.- 1.5. Implementierung: Vorgehen und Erfolgsfaktoren.- 1.6. Controller und Berater zur Balanced Scorecard.- 1.7. Abschließende Beurteilung des Instruments Balanced Scorecard.- 2. BSC-Perspektiven: Die Basis zur Neuausrichtung des Controlling.- 2.1. Zur (Neu-)Positionierung des Controllers.- 2.2. Marktorientiertes Controlling.- 2.3. Prozessorientiertes Controlling.- 2.4. Wissens- und lernorientiertes Controlling.- 2.5. Finanzorientiertes Controlling.- 2.6. Fazit: Re-Inventing des Controlling.- Stichwortverzeichnis.
Balanced Scorecard & Controlling: Praxisnahes BSC-Fachbuch für Controller, Manager und Berater
Du willst Strategie nicht nur formulieren, sondern messbar und steuerbar machen? „Balanced Scorecard & Controlling“ erklärt Dir, was die Balanced Scorecard (BSC) als Kennzahlen- und Managementsystem leistet – und worauf es bei der Implementierung wirklich ankommt. Der Schwerpunkt liegt auf Erfahrungen aus der deutschen Unternehmenspraxis und darauf, wie sich die BSC auf die tägliche Controllerarbeit auswirkt. Damit ist das Buch besonders hilfreich, wenn Du über die Grundlagen hinaus konkrete Umsetzungsfragen klären willst.
Besonderheiten / Qualität / Eigenschaften
Das Buch setzt dort an, wo viele Einführungen aufhören: Es beleuchtet die Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch und zeigt typische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei der Einführung. Du bekommst Einblicke in die vier Perspektiven (u. a. kunden-, prozess-, wissens-/lern- und finanzorientiert) und lernst, wie daraus ein konsistentes Steuerungssystem wird. Praxisberichte aus Best-Practice-Unternehmen machen die Inhalte greifbar und helfen Dir, die BSC an Deine Organisation anzupassen.
Qualität und Langlebigkeit
Als Standardwerk für Controlling-Themen ist der Inhalt so aufgebaut, dass Du es langfristig nutzen kannst: zum Einarbeiten, zum Wiederholen und als Referenz bei Implementierungsprojekten. Für eine lange Nutzungsdauer empfiehlt sich eine saubere, trockene Aufbewahrung und das Markieren wichtiger Passagen mit Haftstreifen statt starkem Anstreichen, um das Papier zu schonen. Herkunft: „Balanced Scorecard & Controlling“ wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.
Kauf- oder Nutzungstipp
Wenn Du die Balanced Scorecard einführen willst, starte mit einer „Mini-BSC“ für einen Bereich: Definiere pro Perspektive wenige, wirklich steuerungsrelevante Kennzahlen und teste sie in einem Monatsrhythmus. So erkennst Du schnell, ob Datenquellen, Verantwortlichkeiten und Zielwerte praxistauglich sind – bevor Du das System unternehmensweit ausrollst.
Erhältlich bei fairplace
Dieses Produkt wird von Buchschatz in dessen eigenem Sortiment geführt und über unseren Marktplatz zur Verfügung gestellt. fairplace tritt hierbei nicht als Einkäufer oder Bestimmer des Sortiments auf. Wir verstehen uns als unabhängige, kuratierte Plattform, die Transparenz schafft: Bevor ein Artikel bei uns gelistet wird, validieren wir lediglich, ob er unseren definierten Standards an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht. Die Auswahl der Produkte liegt in der Verantwortung unserer Partner, während fairplace die Einhaltung der Qualitäts-Leitplanken sicherstellt.
- Vorteile: Konkrete Implementierungshinweise; kritische Einordnung der BSC; viele Praxisbeispiele; Fokus auf Auswirkungen auf die Controllerarbeit.
- Typische Einsatzbereiche: Strategieumsetzung, Performance Management, Controlling-Organisation, BSC-Einführung/Weiterentwicklung, Management-Reporting.
- Zielgruppen: Controller, Manager, Berater, Projektleiter für Steuerungssysteme, Studierende mit Controlling-Schwerpunkt.
- Eigenschaften: Fachbuch, praxisorientiert, strukturiert nach Perspektiven und Implementierung, nachschlagegeeignet.
Fragen zu Balanced Scorecard & Controlling
- Was ist Balanced Scorecard & Controlling?
- Es ist ein Fachbuch zur Balanced Scorecard als Kennzahlen- und Managementsystem im Controlling. Du lernst, wie die BSC aufgebaut ist, wie sie implementiert wird und welche Veränderungen sie in der täglichen Controllerarbeit auslöst.
- Woher stammt Balanced Scorecard & Controlling?
- Balanced Scorecard & Controlling wird von internationalen Partnern nach hohen Qualitätsstandards gefertigt. Wir bei fairplace haben dieses Produkt bewusst ausgewählt, da es unseren hohen Ansprüchen an Materialgüte und Langlebigkeit entspricht.
- Wie wird Balanced Scorecard & Controlling verwendet?
- Du nutzt es entweder als Leitfaden für ein BSC-Projekt (von Konzept bis Erfolgsfaktoren) oder als Nachschlagewerk für einzelne Themen wie Perspektiven, Kennzahlensysteme und Implementierungsschritte. Besonders sinnvoll ist es, wenn Du parallel Deine eigenen Ziele, Kennzahlen und Prozesse dokumentierst und die Inhalte direkt darauf anwendest.
- Was macht Balanced Scorecard & Controlling bei fairplace besonders?
- Das Besondere ist unser zweistufiges Vertrauensmodell: Während der Händler eigenverantwortlich entscheidet, welche Produkte er in sein Sortiment aufnimmt, fungiert fairplace als Prüfinstanz. Wir validieren jedes Angebot anhand unserer Kriterien für Qualität und Langlebigkeit. So stellen wir sicher, dass nur Produkte auf unserem Marktplatz erscheinen, die unseren hohen Anforderungen gerecht werden, auch wenn sie nicht direkt aus der Region stammen.
- Für wen ist Balanced Scorecard & Controlling geeignet?
- Geeignet ist es für Controller, Manager und Berater, die Strategie messbar machen und ein integriertes Steuerungssystem aufbauen oder verbessern wollen. Wenn Du in Reporting, Performance Management oder Organisationsentwicklung arbeitest, bekommst Du hier praxisnahe Orientierung.